Management

Team Leader

Devenez un.e leader au service de la performance de votre équipe. Repartez avec toutes les clés pour progresser dans votre rôle de manager et accompagner une équipe épanouie et performante.

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Ce que vous apprenez

Apprendre à se connaître et à connaître son équipe : Vous ciblez vos points forts et ceux des autres pour mettre au point la bonne organisation d'équipe

Découvrir d'autres cultures managériales et prendre en main de nouveaux outils : vous vous adaptez et êtes force de propositions pour innover dans vos rituels

Prendre le temps de mettre en place une nouvelle organisation : Vous challengez vos façons de faire, afin d'optimiser et de gagner en efficacité

Accompagner une équipe performante : vous savez écouter et développer vos collaborateurs pour atteindre ensemble les objectifs fixés

À quels profils s'adresse la formation

À tous les professionnels qui ont (ou auront) des responsabilités managériales !
- Après des années de management, vous prenez conscience qu'il est temps d'apprendre à manager, et encore plus dans un monde hybride !
- Vous devenez manager pour la première fois et vous voulez prendre votre rôle avec sérénité
- Vous avez conscience que le management n'est pas inné et voulez apprendre de ceux qui ont mis en place les meilleures pratiques avec leurs équipes

Plongez au cœur des plus beaux cas de l'écosystème

Programme de la formation

Session 1 : Le Servant Leadership

Objectifs :

Le rôle du manager a évoluer ces dernières années : il est passé du petit chef au Servant Leader. Cette première session permet de poser les bases afin de revoir les différents piliers du management, et comprendre là où on se situe pour définir ses points forts et axes d'amélioration pour la suite. 

Acquis

✔︎ Instaurer un climat de confiance dans son équipe
✔︎ Définir sa vision du manager et les axes prioritaires d'amélioration
✔︎ Prendre en main les outils

Session 2 - Optimiser son organisation et celle de ses équipes

Objectifs

Répartir son temps entre les moments d’exécution et ceux dédiés à la gestion de l’équipe : organisation, productivité du manager, moyens de s’auto-évaluer.

Acquis

✔︎ Aménager son temps pour alterner entre ses priorités et celles de son équipe
✔︎ Se connaitre et connaitre ses équipes pour créer une organisation pertinente
✔︎ Inspirer, motiver et fédérer les gens dans son équipe

Session 3 : Piloter la performance de ses équipes

Objectifs

Aligner ses équipes sur la vision et la mission de son entreprise avant de permettre aux équipes d’atteindre leurs objectifs.
Découvrir comment pousser ses équipes à aller chercher l’extra-mile, comment les galvaniser autour d’une mission, et comment bien déléguer pour permettre l’autonomie de tous.

Acquis

✔︎ Mettre en place des outils de communication des objectifs
✔︎ Fixer des objectifs collectifs et individuels
✔︎ Permettre l’autonomie de tous grâce au reporting et un suivi de réalisation

Session 4 : La culture du feedback

Objectifs

Le feedback permet d'aligner les attentes de chacun ! Cependant, ce n'est pas toujours simple de transmettre de la bonne manière des feedbacks qu'ils soient constructifs ou positifs. Alors c'est le moment de s'entrainer et de comprendre les bonnes méthodes pour mettre en place une culture du feedback dans son équipe.

Acquis

✔︎ Mettre en place la culture du feedback dans son équipe
✔︎ Donner et recevoir du feedback aux niveaux hiérarchiques supérieurs, inférieurs et latéraux
✔︎ Animer des points réguliers : les one-on-one

Session 5 : Mener des conversations difficiles

Objectifs

En tant que manager, il y a toujours des situations plus complexes, certaines qui se préparent, d'autres qui arrivent par surprise. Le but n'est pas d'apprendre à les éviter mais au contraire, de comprendre comment mener ces conversations au sein de ses équipes.

Acquis

✔︎ Se connaître en moment de stress
✔︎ Se préparer pour avoir les conversations nécessaires
✔︎ Adopter une posture pour mener ces conversations difficiles

Session 6 : All Day

Objectifs

Cette dernière journée est composée de deux thématiques clef en tant que manager. 
On démarre la journée par une session centrée sur le recrutement et l'onboarding des collaborateurs afin d'acquérir les meilleures techniques et revoir les processus. 
Puis, l'après midi est dédiée à la prise de parole en public. En tant que manager, pouvoir embarquer ses équipes en transmettant ses messages avec la bonne posture et énergie est essentielle. 

La formation se clôture avec un plan d'action individuel !

Acquis


✔︎ Optimiser ses processus de recrutement
✔︎ Définir un onboarding complet et cohérent en fonction de son entreprise
✔︎ Savoir prendre la parole en public

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🏄 Atteignez vos objectifs

Des profs experts et passionnés

Notre programme est créé et enseigné par des experts qui chaque jour mettent en pratique ce qu'ils vous transmettent.

Votre formation 100% prise en charge. 
Découvrez comment :

Faites financer votre formation par votre entreprise ou grâce à des fonds et subventions publics : OPCO, CPF, Pôle emploi. De nombreux dispositifs existent. Contactez-nous pour en savoir plus !

Rejoignez la communauté Lion et accélérez votre carrière

Faire le choix de Lion, c'est rejoindre une communauté vibrante et solidaire d'alumni et de profs !

5K
Alumni
10K
Participants à nos évenements
Benoit Cosset
Benoit Cosset
Co-fondateur @Les domaines de Gaston

La formation Team Leader a été une énorme source d'inspiration pour la suite chez moi. De par les interlocuteurs rencontrés déjà, leur parcours, leur vision. Ils m'ont donné envie de devenir le leader qu'ils décrivait. 
C'est grâce à cette formation que j'en suis là aujourd'hui !

Camille Le Bruchec
Camille Le Bruchec
Head of Customer Success @Crisp

Je conseille la formation Team Leader à tous les managers pour vous apporter les clefs pour guider vos équipes. 
Les échanges sont inspirants et les intervenants passionnants et passionnés par leurs thématiques.
Clairement un game changer pour moi !

Florian Courgenouil
Florian Courgenouil
Head of Trade Shows & Congresses @EventMaker

"J'avais pour objectif d'améliorer l'organisation de mon management, des réunions et feedbacks - me voilà avec de quoi faire :)"

Sabri Mehaoucha
Sabri Mehaoucha
Sales Manager @Beev

"J'ai participé à la Formation Team Leader de LION et je la recommande sans retenu ! Les intervenants et le suivi de la Team Lion est irréprochable. Je suis très heureux d'avoir eu l'opportunité d'y participé et n'hésiterais pas à faire appel à Maria School pour d'autres formations."

Benjamin Vergnhes
Benjamin Vergnhes
CEO @Khome

"Merci beaucoup pour la formation Team Leader. J'ai appris beaucoup en peu de temps, c'était super dense et efficace. J'en retire du contenu de qualité et des bonnes pratiques à appliquer tout de suite, c'est top !"

Accélérez votre carrière !

Cette formation vous donne accès aux compétences qui vous permettront  de travailler dans la Tech. Boostez votre potentiel !

3 femmes de profil souriantes.
COO

COO

COO signifie Chief Operating Officer, il est aussi appelé Directeur des Opérations. C'est une personne qui est responsable des opérations de l'entreprise. Ça veut dire quoi concrètement ? Que la personne s'assure du bon déroulement des projets ! Être en charge des opérations d'une entreprise recouvre donc des réalités très différentes en fonction des sujets qui animent l'entreprise. Pour autant les compétences attendus de ce "super chef de projet" sont souvent les mêmes
L'explication des compétences de growth marketing et digital
Head of Growth

Head of Growth

Ce métier est un croisement entre les domaines de la vente, du marketing, de la data et des développeurs. Son rôle est d’assurer le maximum de croissance en un minimum de temps. Pour cela, il doit savoir piloter tous les facteurs et notamment les canaux de distribution qui agissent sur l’acquisition et l’augmentation du nombre d’utilisateurs pour les transformer en clients fidèles. Mais le Head of growth est responsable du développement de l’entreprise. Par conséquent, au-delà du processus d’acquisition et de conversion, il doit s’assurer que le chiffre d’affaires de l’entreprise est en augmentation avec le peu de temps et d’outils marketing dont il dispose.
Femme au téléphone devant un ordinateur
Head of Marketing

Head of Marketing

Main dans la main avec le business et donc le ou les dirigeants de l'entreprise, le.la directeur.rice du Marketing aura un rôle qui mêle management et stratégie. Il.elle élabore et met en place des plans d’actions marketing pour développer les ventes de biens et services. Aussi appelé CMO ou Chief marketer officer il.elle est rattaché.e au comité de direction.

Comment ça marche ?

PRATIQUEZ SUR DES CAS RÉÉLS

80% pratique : process, outils ou méthodo : vous les testez grâce à des cas concrets. À la sortie de la formation, vous appliquez directement ces nouvelles manières de faire à votre quotidien professionnel

CONNECTEZ-VOUS AUX TOP EXPERTS

Ils vous enseignent ce qu'ils expérimentent au quotidien chez Qonto, Payfit, Alan, La Fourche ou encore Captain Data... Nos experts sont passionnés et viennent des plus belles entreprises de la Tech.

CONSTRUISEZ VOTRE RÉSEAU

Pour chaque formation, vous évoluez au sein d'une promotion. Celle-ci vous permet d'élargir vos perspectives, d'apprendre grâce à des pairs mais surtout d'élargir votre réseau pour toute votre carrière !

Les prochaines sessions

Inscrivez-vous vite aux dates ci-dessous :

Début
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Début
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Feb 2023
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Sep 2023
fin
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November 2023
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En présentiel
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Place(s) restante(s)

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