Les Top conseils pour booster son management !

fond rose avec des plantes de couleurs en bas à gauche du cadre et en haut à droite. Au centre le titre en noir et surligné en jaune. Sous le titre, photo d'un homme avec un t-shirt blanc et une chemise en jean.

Être manager n'est pas innée, cela s'apprend ! Mais comment le faire ? En échangeant et rencontrant des personnes qui l'ont fait avant vous et le font au quotidien. Nos experts vous permettent de vous challenger, de repenser votre organisation et de FAIRE. Retour sur le parcours et la vision de Driss Ibenmensour, co-fondateur de Motto.

Le rôle du manager

Il y a autant de styles de management que de personnes qui managent, oui. Mais quelque soit son style, comprendre et définir le rôle du manager est important. Parce que oui, on ne naît pas manager, on le devient en le travaillant et en l'adaptant. 
Pour Driss, le rôle du manager est divisé en 2 grands axes. 

1# La performance business :

Savoir fixer le cap, le partager aux équipes, définir l'objectif commun, les actions concrètes pour y arriver, rédiger les OKRs et prioriser (la matrice Impact vs ressources). Oui, la data est importante en tant que manager !

2# La responsabilité humaine :

Écouter et accompagner ses collaborateurs, leur donner les clefs pour qu'ils montent en compétences et qu'ils puissent atteindre les objectifs.

Les éléments clefs dans la posture du manager

Évidemment, la responsabilité d'un manager est grande ! Driss a partagé 4 éléments clefs pour lui en tant que manager  :
✔️ Absorber la pression sans la transmettre à ses équipes
✔️ Aligner les intérêts de chacun et gérer les confits d'intérêts
✔️ Faire preuve d'empathie et se mettre à la place des autres
✔️ Donner de l'autonomie et faire confiance à ses équipes

Comment faire quand on manage différents métiers ?


Sujet qui arrive très souvent en tant que manager, encore plus en tant que co-fondateur et manager ! Les conseils de Driss à ce sujet ?
👉 Être humble sur ce que l'on sait et ce que l'on ne sait pas
👉 Ne pas vouloir tout contrôler
👉 Beaucoup communiquer
👉 Faire confiance (et cela passe par la conviction que l'on a recruté les bonnes personnes pour le poste ! )


Et toi, en tant que manager, tu en es où ? 

Chez Lion, on t'accompagne dans ta réflexion et dans ton organisation managériale avec le programme Team Leader.
Tu découvriras différentes personnes qui management avec le style et leur façon de faire, ils te partageront toutes leurs bonnes pratiques : c'est l'apprentissage par le réel !

Un programme en 22 heures en présentiel à Paris. Ce programme te permet de découvrir tes compétences, de comprendre comment d'autres managers font dans les meilleures startups/scaleups, et surtout de tester et de mettre en pratique ce que tu as vu directement dans ton quotidien. 

Alors, tu nous rejoins ? 🦁

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